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　?。?）以科技領先為立身之本，建立健全研究組織，加大數(shù)字化與研發(fā)投入，持續(xù)改善人才結(jié)構(gòu)，做好科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。堅定加大研發(fā)投入，構(gòu)建研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)布局核心技術(shù)、前沿技術(shù)、基礎技術(shù)、數(shù)字化和智能化等，以產(chǎn)品需求牽引技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動，通過三級技術(shù)委員會和四級研發(fā)體系，在節(jié)能、健康、智能方面打造美的技術(shù)名片；積極響應雙碳戰(zhàn)略，支撐推進集團“綠色戰(zhàn)略”，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色低碳技術(shù)的產(chǎn)品應用，助力產(chǎn)品全生命周期節(jié)能減排，主導參與綠色標準制定，推動全品類產(chǎn)品通過國家綠色產(chǎn)品認證；踐行“3+1”標準化戰(zhàn)略，加強國際標準制修訂工作，以標準化推進科技創(chuàng)新成果的快速應用；持續(xù)落地“三個一代”項目，加速研究成果轉(zhuǎn)化落地，專注ToC“數(shù)一戰(zhàn)略”，在各品類形成創(chuàng)新突破與核心技術(shù)壁壘，推動全球產(chǎn)品突破、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善以及高端化戰(zhàn)略；在ToB業(yè)務領域，利用數(shù)字化技術(shù)，聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴，加大對新產(chǎn)業(yè)差異化創(chuàng)新技術(shù)研究，持續(xù)推動創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；持續(xù)優(yōu)化構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡和科學家體系，基于區(qū)域技術(shù)優(yōu)勢完善“2+4+N”研發(fā)布局，改善研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，引入高端人才，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，拓寬開放式創(chuàng)新生態(tài)與探索孵化機制，建立以研發(fā)為主導的創(chuàng)新驅(qū)動模式，全面構(gòu)筑科技領先的能力。

　?。?）保持高質(zhì)量的發(fā)展方向，堅持內(nèi)生式增長和持續(xù)有效增長。在以新戰(zhàn)略推動新增長過程中，企業(yè)生存和競爭的核心是運營效率提升，優(yōu)化交付周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率、改善現(xiàn)金周期、落實一盤貨等；以用戶為中心作為經(jīng)營邏輯起點，通過用戶研究、用戶洞察、產(chǎn)品企劃變革和用戶運營，推進用戶直達；推動T+3業(yè)務模式變革和全價值鏈卓越運營，覆蓋從產(chǎn)品企劃到售后服務等各環(huán)節(jié)，提升全價值鏈效率和數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，面向前端市場堅定推動渠道變革，提高盈利能力；在競爭中保持主動性，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好高端產(chǎn)品，加快小家電業(yè)務的破局和大家電業(yè)務的進一步突破，做好新消費升級產(chǎn)品的推動；新設立經(jīng)營體探索實踐公司化發(fā)展道路，積極創(chuàng)新并嘗試新的模式和方法，加強對新模式、新業(yè)務、新品類、新領域的突破；規(guī)劃、建立和完善業(yè)務中臺，尤其是數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺，同時要保持整體一致性，堅持“一個美的、一個體系、一個標準”；面對匯率及大宗原材料價格波動、供應鏈采購管理等共性問題，堅定推動美的內(nèi)部協(xié)同共享機制，不斷完善應對解決方案；保持投資的有效性，嚴控非經(jīng)營性費用，提高勞動生產(chǎn)率，提升人力資源配置效率，推廣落實精益管理，通過不斷創(chuàng)新創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的新動能。